自中國(guó)首次在公開場(chǎng)合提出“3060”目標(biāo)至今，四年時(shí)間內(nèi)，各行各業(yè)的節(jié)能降碳工作不斷深入。隨著碳達(dá)峰的時(shí)間點(diǎn)逐漸臨近，減碳挑戰(zhàn)也在日益加劇。但依舊很多企業(yè)不知如何開啟可持續(xù)的大門，主要原因一方面在于全局和長(zhǎng)期思維的欠缺，另一方面則在于對(duì)未來經(jīng)濟(jì)回報(bào)的不確定性。
直觀上來看，減碳事業(yè)似乎前期投入巨大，短期內(nèi)無法取得直接回報(bào)。企業(yè)首先要生存下去才能考慮減碳問題，因此如何通過踐行可持續(xù)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，是其尤為關(guān)心的問題。
然而，就在近日，施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院與清華大學(xué)全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布的《與商業(yè)價(jià)值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024》報(bào)告卻提出了一些“反直覺”的觀察，一半以上的調(diào)研企業(yè)表示，已通過能效優(yōu)化、精益管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等碳中和路徑，將減碳降本內(nèi)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迅速取得短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)和市場(chǎng)認(rèn)可。
對(duì)企業(yè)而言，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經(jīng)濟(jì)性，用商業(yè)的力量去推動(dòng)。報(bào)告進(jìn)一步指出，雙碳目標(biāo)和窗口期已確定，碳中和將是未來半個(gè)世紀(jì)最大賽道。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，積極應(yīng)對(duì)的企業(yè)更有可能獲得成功。
快人一步：碳中和經(jīng)濟(jì)回報(bào)逐漸顯現(xiàn)
報(bào)告發(fā)現(xiàn)，與過去幾年的調(diào)查結(jié)果相比，現(xiàn)階段的企業(yè)踐行可持續(xù)大幅提升。針對(duì)雙碳相關(guān)的行動(dòng)，僅13%的受訪企業(yè)處于沒有采取任何行動(dòng)的規(guī)劃期，而其余87%的企業(yè)都處于雙碳行動(dòng)的不同階段——也就是說，將近九成的企業(yè)都已經(jīng)采取了行動(dòng)。
更令人欣喜的是，有四分之三的企業(yè)預(yù)期五年內(nèi)可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào)。其中，35%的企業(yè)高管反饋，在碳中和方面的投資會(huì)在短期內(nèi)(不長(zhǎng)于2年)取得理想的投資回報(bào)，主要原因是其采取了高效的投資方式；而40%的企業(yè)預(yù)期會(huì)在5年內(nèi)取得投資回報(bào)，這些企業(yè)往往會(huì)采取鋪設(shè)光伏等新能源替代方式，受當(dāng)?shù)仉妰r(jià)和本身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式影響，投資回報(bào)周期稍長(zhǎng)。
報(bào)告進(jìn)一步指出，低碳轉(zhuǎn)型不僅能帶來短期回報(bào)，更能助力打造長(zhǎng)期增長(zhǎng)模式。
一方面，減碳可以降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率；另一方面，減碳可以順應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升品牌形象，吸引更多環(huán)保意識(shí)逐漸提升的消費(fèi)者和投資者，最終提升企業(yè)價(jià)值。此外，碳中和戰(zhàn)略也能夠激勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在未來更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中立足打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
縱觀全局：將商業(yè)性融入“碳中和”戰(zhàn)略
從短期到長(zhǎng)期的回報(bào)會(huì)為企業(yè)提供充分的減碳動(dòng)力，但必須強(qiáng)調(diào)的是，減碳是一項(xiàng)長(zhǎng)期事業(yè)，企業(yè)在行動(dòng)前應(yīng)該戰(zhàn)略先行，建立全局和長(zhǎng)期視野。報(bào)告調(diào)研的某企業(yè)高管指出，為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，必須綜合行業(yè)、企業(yè)、技術(shù)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)，制定切實(shí)可行的規(guī)劃與技術(shù)路線。
裁衣先量體，減排先摸底——企業(yè)想制定碳中和戰(zhàn)略，首先要對(duì)內(nèi)部碳排放量進(jìn)行盤查；接著，在厘清碳排放基線的基礎(chǔ)上，報(bào)告建議企業(yè)從“識(shí)別外部壓力”、“明確自身定位”和“創(chuàng)建雙碳路徑”三個(gè)維度來規(guī)劃自身的雙碳戰(zhàn)略。
不同的企業(yè)面對(duì)的外部壓力會(huì)有所不同，制定雙碳戰(zhàn)略的第一步便是先識(shí)別出企業(yè)的外部壓力來自哪里。其次是要清楚企業(yè)碳排放現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的排名，明確自身定位，是處于行業(yè)領(lǐng)先還是落后，企業(yè)碳排放的現(xiàn)狀是高碳排還是低碳排。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要?jiǎng)?chuàng)建切實(shí)可實(shí)施的雙碳路徑。
舉例而言，某制造業(yè)企業(yè)A，面對(duì)來自客戶企業(yè)的減碳?jí)毫Γ鶕?jù)自身碳排放現(xiàn)狀制定了雙碳目標(biāo)，到2030年減碳38%。施耐德電氣碳中和咨詢團(tuán)隊(duì)按照無額外減排行動(dòng)情景、基準(zhǔn)減排情景、低碳情景和強(qiáng)化低碳情景的四種情景，為制造業(yè)企業(yè)A測(cè)算出到2030年的減碳量，建議其采用強(qiáng)化低碳情景可以完成減碳38%的目標(biāo)。
結(jié)合實(shí)際：減碳路徑應(yīng)兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性
考慮到商業(yè)性，在碳中和路徑的規(guī)劃中，應(yīng)該按照技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性加權(quán)分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動(dòng)四個(gè)層級(jí)分別確定減碳行動(dòng)優(yōu)先級(jí)，搭建減碳路徑。
報(bào)告給出了四個(gè)層級(jí)中的六大路徑。首先，從“降耗”出發(fā)，企業(yè)可通過能效優(yōu)化、工藝優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業(yè)則應(yīng)聚焦于可再生能源的替代，并關(guān)注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)應(yīng)積極“推動(dòng)”供應(yīng)鏈脫碳。
至于企業(yè)究竟應(yīng)該具體選擇什么樣的路徑，報(bào)告也給出了答案，即企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部資源及自身管理改善，擁抱節(jié)能減碳技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)，從技術(shù)可行性和投資回報(bào)率等方面綜合分析各種減碳路徑和方案，結(jié)合企業(yè)的承受能力，執(zhí)行減碳計(jì)劃。
舉例來說，如果企業(yè)的成本預(yù)算有限，并且比較看重短期回報(bào)，就可考慮從“降耗”層級(jí)開啟減碳之旅，比如通過能效優(yōu)化(空調(diào)節(jié)能改造等)這種高效的投資方式實(shí)現(xiàn)快速降本減碳，或是通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)效率、削減成本、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求。
與之相比，供應(yīng)鏈脫碳則是更高維度的行動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應(yīng)鏈。實(shí)現(xiàn)碳中和需要企業(yè)不僅關(guān)注自身的生產(chǎn)活動(dòng)排放，還需解決直接運(yùn)營(yíng)以外的排放。那些更加看重長(zhǎng)期回報(bào)的領(lǐng)軍企業(yè)可根據(jù)自身碳中和目標(biāo)及供應(yīng)鏈碳排放現(xiàn)狀評(píng)估，明確改善的思路和策略，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共同合作推進(jìn)減排計(jì)劃。
總而言之，對(duì)于企業(yè)來說，減碳已經(jīng)不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化的社會(huì)責(zé)任，更是提升全球競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要策略。企業(yè)應(yīng)兼顧可持續(xù)與商業(yè)價(jià)值，為未來的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)打開新的可能性。
